Re: [職場] 人的劣根性？

作者: RAVANA (雷瓦納) 看板: Salary
標題: Re: [職場] 人的劣根性？
時間: Tue May 18 12:31:13 2010

新人都還不了解就讓他住外點 是很失策
駐外點的人 一定要有自我管理的能力才能外放
並不是每個人都有自我管理能力

如果不得不讓新人駐外點 那下個新人要特別找有自我管理能力的人
在面試中特別要求自我管理能力和紀律
找來後 先以受訓名義在公司內就近看管1∼3個月
先培養倫理關係 知道你是老大要聽你話 還有就近觀察他有沒有自我管理能力
如果沒有 就火掉 換下一個不用猶豫
在外放前 再次耳提面命"自我管理"是他外放後的績效觀察重點

你要找的人 是要有自我管理能力 不用管他在做什麼
他愛做啥就做啥 我才懶得管你在做啥
我只管你東西能不能準時正確的交出來
能做到這點 才有資格駐外

另外 緊迫盯人的方式很多
絕對不要兇人家 或惡意刁人 對人說話還是要客氣
每天下班開工作檢討會批鬥糾正做不對的地方 限期看成果
每週列要他列工作報表

※ 引述《vensin48 (梵昕)》之銘言：
: 最近帶新人有感
: 公司是小公司，但是業務量增加，美編（就是我）無法消化，所以擴大了規模
: 在其他...比較繁榮的地方設了辦公室（考量到比較好找人才）
: 所以新人會在新辦公室工作，作品完成就回傳，要修正就msn溝通
: 基本上那邊沒什麼負責管理的人，只有偶爾過去巡一下
: 老闆的想法大概比較接近發包的概念吧，大家都成年人了自己管理自己，作品出來就好
: 事實證明好像是錯誤的O_O
: 新人一開始的進度大概可以一週兩三個作品
: 後來變成一週只能一兩個
: 速度慢就算了，完程度也不好，該修圖的沒修，素材重複使用（意味沒有認真挑選）
: 每次看每次講每次都沒有改
: 最致命的美感不好，這種事很講天份的一時改不好，請新人多看公司其他作品抓風格
: 結果就是模仿，還大家一看就知道是模仿哪個作品=口="
: 本來是要找來分擔業務量反而變成拖累進度
: 基本上我是同樣工作內容，所以很清楚
: 這樣的工作時間做出這樣的作品，絕對是在混
: 很遺憾，看來想用發包的概念讓新人自由運用時間發揮創意是不可行的
: 問題很大的美感，這種事很看個人，也是美編的命啊，被說美感有問題是重傷啊
: 我們這邊還戰戰兢兢地溫和給建議，怕傷害到新人自信
: 看來也是太溫和了，應該直接不好看退回去重做
: 所以新人好像覺得自己沒有問題，是公司辜負他
: 沒辦法，公司的狀況無法慢慢等新人成長（雖然其實是在退化的樣子）
: 在一個月後想請新人走路，對方哭哭啼啼說公司沒有給他機會
: 我個人覺得那一個月就是機會了吧，早就該在那段時間充分表現自己，不是嗎？
: 不過老闆心軟了，畢竟他也不想人員來來去去，答應再觀察看看
: 一兩週後的作品還是老樣子，甚至更慢
: 都已經面臨解雇危機了，看不出來有多奮發努力立志向上
: 無法再這樣忍耐新人拖累下去，再提了解雇的通告
: 於是對方開口要求了資遣費=口=""
: 於法來說，是可以要求資遣費沒錯
: 但是我們這些被拖累的人覺得很不舒服，那種工作表現有什麼資格開口說這種話
: 真的去精算公司被拖累掉多少業務量的話，我想以重大過失為由也說得過去
: 只是沒有必要把事情搞得這麼難看
: 老闆本來還有些抱歉想多算兩天給新人，看來真是想太多了
: 老實說我第一次管人，老闆也是第一次用這樣的方式運作
: 我們的確還有許多要學習改進的地方
: 但是這件事真的讓我覺得
: 所以以後對新人要緊迫盯人，說話沒必要太客氣，不順眼就是要刁難
: 就是非得這樣做才行嗎？
: 我真的覺得很遺憾，公司給了新人很大的自由
: 但只是被真心換絕情罷了

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推 vensin48:謝謝建議^^的確是大失策，下個新人會注意一點  05/18 12:52
→ a2350:搞不好新人已經上來問說「有人要叫我走路怎麼辦？」  05/18 14:19
→ a2350:村民的回答：「繼續擺爛，拿遣散費」讚啦~~~  05/18 14:20